民企該采用哪種管理模式?

  模式,是指某種事物的結構特征與存在形式。某物的標准或固定形式。

  治理模式:是在治理人道假定的基礎上設想出的一整套詳細的治理理念、治理內容、治理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系並將其反複運用於企業,使企業在運行過程中自覺;加以遵守的管理規則。管理模式通常是一個企業在管理體制上與其他企業不同的地方。從制度經濟學的角度看,它包括正式制度和非正式制度兩個方面,即企業管理制度和企業文化的基本不同特征。

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  管理模式可分為傳統/分層模式、人際關系模式、系統模式和現代人本管理模式。在理論上比較公認的管理模式有日本管理模式和美國管理模式等。

  美國的管理模式以鼓勵個人英雄主義為特征,以能力為主要評價特征。其主要表現為規范化管理、制度管理和規范管理,以及以法制為主體的科學管理。

  日本管理模式的特點是以集體主義為核心的年績序列制度、養老決策制度等特征,強調人際關系、集體利益第一、家庭取向等情感管理特征。目前我國民營企業的管理模式有:情感管理模式、友誼管理模式、溫暖管理模式、隨機化管理模式和制度化管理模式等。

  現代管理的中心任務就是對人的管理。管理模式決定了管理的內容。從管理先驅羅伯特·歐文創立企業管理制度開始到今天的中國小天鵝創造的末日管理理論,人們都在尋找與自己的企業相適應的管理模式。

  2005年.我的客戶――華傑文具的老板胡興武民問過我:“什麼是好的。“我不能用一句話回答他的問題。因為,一個企業管理模式沒有好與不好的問題,只有適用與不適用的問題。檢驗企業管理模式適用性的一個重要標志是看它是否與企業的外部環境和內部條件相容。

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  小型民營企業究竟應該采用那種管理模式才合適呢?小型民企多數為家族企業,根據每個企業所處的不同發展時期與企業面臨不同的外部環境與內部情況情況,采用與之相適應的管理模式才能叫合適。例如,企業可以根據不同的發展階段采取以下不同的管理模式:

  1.初創階段,假設處於作坊式管理階段,可以采用親情化管理模式。因為這種管理模式具有凝聚功能,即通過家族血緣的凝聚功能來實現企業的管理。這種深情的企業管理模式對我國90%以上的企業創業期產生了積極的影響。,

  2.成長階段,假設處於家族式管理階段,它適合采用制度化管理模式。所謂制度化管理模式,就是按照一定的既定規則促進企業管理.然而,這種契約規則應該與責任和權力對稱,必須得到管理層和大多數員工的認可。

  (三)企業到了成熟階段,塗料企業處於股份制或者上市企業或者國際化企業階段,就可以采用制度化與人性化相結合的“人本管理制度”了。以人為本的企業管理模式是什麼樣的管理模式?我認為可以這麼表示:即:亨利法約爾的一般管理理論+弗雷德裏克溫斯洛泰勒的科學管理理論+人際關糸學理論+道格拉斯麥格雷戈的X理論與Y理論的管理模式。當然,這種簡單的補充是不准確的,它應該建立在制度化管理的基礎上,再加上是這些管理理論的適用部分,可以說是“以人為本的管理模式”。

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  准確地說,“人本管理模式”是指以企業中人的判斷為基本價值取向,進而確定管理方法和手段,以人為本,以管理事實為基本要素。人本管理,首先先確立人在管理過程中的主導導地位,繼而圍繞著調動企業業人的主動性、積極性和創造造性去展開的企業的一切管理理活動。第二個層面即“通過以人為本的企業管理活動和以盡可能多的產出的實踐,來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力,通過競爭性的生產經營活動,達到完善人的意志和品格,提高人的智力,增強人的體力,使人獲得超越受縛於生存需要的更為全面的自由發展” 。

  (四)企業發展到全球化擴張階段,就可采用文化管理模式。重視文化氛氛圍的塑造以取得人本管理的的預期成效,是由文化所特有有的功能、力量、作用所使然然。目目的在於強調成員在企業組織織的一切活動中的中心地位。。它有別於其他的管理措施和和方法的地方,就在於它用““軟”的,無形的方式去影響響和管理企業和企業人。文化化氛圍的塑造反映了對人本管管理理想、境界的追求。

  中國文化以“仁”為本,日本文化以“和”為本,但,都屬於群體本位的文化模式。  Z文化之所以幫助日本企業取得巨大成就,關鍵在於企業領導著充分理解並運用了企業文化這個軟性的威力巨大的管理手段。我國民營企業管理模式創新的出路在於堅持集團化經營方式。因為,中國企業管理模式屬於集體主義文化下的文化管理。如:海爾管理模式,支持了海爾20幾年的高速成長壯大。日本企業將工業工程理論與日本文化相結合,創造出了豐田生產模式。我國民營企業還需要借鑒國內外成功的企業管理經驗,結合自身的文化特色,對管理模式進行創新,尋找合適的管理模式。

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